Tam giác sắt về khả năng quản lý nhân sự.

　　Tam giác sắt về khả năng quản lý nhân sự.

　　Là một người hành nghề quản lý nhân sự có trình độ, chúng ta phải sở hữu ba khả năng để đáp ứng các yêu cầu cơ bản cho sự phát triển của nghề này.Bao gồm năng lực kinh doanh, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý.Tại sao lại có ba khả năng này?Bởi vì bộ phận nhân sự với tư cách là những người làm việc chuyên nghiệp phục vụ công tác quản lý doanh nghiệp và từ khóa cốt lõi của quản lý doanh nghiệp một mặt đề cập đến chính doanh nghiệp của chúng ta, thứ hai là hành vi quản lý của chúng ta trong quá trình hoạt động điều hành.Tức là vận hành và quản lý.Vì vậy, dù là vận hành hay quản lý, quản lý hay vận hành.Năng lực kinh doanh, năng lực quản lý và năng lực chuyên môn được hình thành nhờ điều này đã trở thành khả năng cạnh tranh cốt lõi của các học viên của chúng tôi.Vì vậy, để xây dựng tam giác sắt về năng lực, chúng ta bắt đầu bằng việc xây dựng ba năng lực của chuyên ngành quản trị kinh doanh.

　　Thứ nhất, năng lực kinh doanh.Chứa ba từ khóa.Sản phẩm, khách hàng, giá trị.Bởi khi nói đến kinh doanh, chúng ta cần biết rằng bất kỳ công ty, tổ chức, cá nhân nào cũng cung cấp sản phẩm, dịch vụ tạo ra giá trị cho khách hàng.Theo một vòng khép kín như vậy, lợi nhuận cuối cùng sẽ thu được, được gọi là quản lý kinh doanh.Do đó, trong các tình huống kinh doanh, ba từ khóa là sản phẩm, khách hàng và giá trị.

　　Thứ hai, khả năng quản lý.Quản lý là những gì chúng ta thường gọi là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, kiểm soát và phối hợp.Trong quá trình vận hành và quản lý, toàn bộ quy trình vận hành và quy trình khép kín hoàn toàn của toàn bộ quá trình phát triển kinh doanh được gọi là chuỗi giá trị.Việc thực hiện quá trình này đòi hỏi sự hỗ trợ của khả năng quản lý.Khi doanh nghiệp phát triển đến các giai đoạn khác nhau thì chúng ta phải sử dụng năng lực quản lý để phát huy nó.Bao gồm các kế hoạch chương trình cụ thể, lời kêu gọi của tổ chức và sự phù hợp của nguồn lực nhân sự, v.v.Đồng thời, nguồn lực tổ chức và con người được hình thành phải được hướng dẫn cùng nhau để hiện thực hóa quy trình dịch vụ kinh doanh tổng thể.Trong quy trình như vậy, chúng ta cũng cần có khả năng kiểm soát và điều phối, bởi vì việc kiểm soát các nút rủi ro chính, đảm bảo kết quả chính và đầu ra của các giá trị chính đều là những chức năng quan trọng của quản lý, được gọi là kiểm soát.Cuối cùng là sự phối hợp, có nghĩa là toàn bộ hành vi quản lý của chúng ta là điều phối các nguồn lực.Các phòng ban khác nhau, những người khác nhau và các tổ chức khác nhau cần điều phối tất cả các nguồn lực của nhóm và tổ chức. Khả năng quan trọng này được gọi là sự phối hợp, cuối cùng hình thành nên khả năng quản lý của các tổ chức cá nhân của chúng ta.

　　Thứ ba, năng lực chuyên môn.Năng lực chuyên môn nhân sự chủ yếu bao gồm tổ chức, nhân tài và cơ chế.Một đơn vị kinh doanh, một tổ chức kinh doanh, chúng ta phải lấy tổ chức làm vật vận chuyển và các vai trò trong tổ chức làm yếu tố cốt lõi của nhân tài, cuối cùng là thiết lập cơ chế kích hoạt tổ chức và kích hoạt nhân tài.Ba năng lực này là năng lực chuyên môn mà chúng tôi muốn thể hiện.

　　Cuối cùng, hãy tóm tắt.Tại sao ba năng lực chuyên môn này lại quan trọng.Và làm thế nào để phát huy sức mạnh tổng hợp giữa chúng và cách quản lý nhân sự có thể đóng một vai trò mang tính hệ thống trong các tình huống kinh doanh thực tế.Khi chúng ta nói về năng lực kinh doanh và năng lực quản lý, thực chất chúng là hai khía cạnh của quản lý kinh doanh.Năng lực chuyên môn là những công cụ và phương pháp chúng tôi sử dụng để phục vụ hoạt động kinh doanh và quản lý doanh nghiệp của mình.Nếu không có kinh doanh, không có vận hành, quản lý thì nghề của chúng ta sẽ không có tiền đề và không có giá trị tồn tại.Vì vậy, chỉ khi hiểu rõ về doanh nghiệp, bạn mới có thể biết chúng ta cần giải quyết những vấn đề gì.Và bản thân giải pháp kinh doanh cũng cần giải quyết được hiệu quả quản lý.Vì vậy, khi chúng ta, với tư cách là những người lao động chuyên nghiệp, đến địa điểm kinh doanh và địa điểm kinh doanh, chúng ta không chỉ phải hiểu hoạt động kinh doanh cụ thể mà còn phải hiểu các vấn đề về các nguồn lực khác được hình thành để hiện thực hóa các hoạt động kinh doanh này, chẳng hạn như quản lý nhóm của chúng ta, chẳng hạn như quản lý nhân sự và quản lý tổ chức.cùng một lúc.Khả năng quản lý mà chúng tôi nhấn mạnh thực chất đề cập đến hai khía cạnh. Một mặt, chúng ta cần có khả năng quản lý, bởi vì bạn biết quản lý đóng vai trò gì trong những tình huống nào. Trên thực tế, đây là hai mặt của cùng một vấn đề mà chúng ta biết vấn đề nằm ở đâu hoặc có thể đưa ra các công cụ quản lý.Đồng thời, chúng tôi cũng biết được thực trạng của đối tượng này trong toàn bộ quá trình điều hành, quản lý hiện nay như thế nào. Đây cũng là hiện thân của quản lý.Sự hình thành cuối cùng của năng lực nhân sự toàn diện của chúng tôi là hiểu rõ các hoạt động, kinh doanh, quản lý, chuyên môn và bản chất con người.Cuối cùng, thông qua toàn bộ hệ thống, chúng ta có thể thúc đẩy một cách hiệu quả việc cải thiện hiệu quả quản lý kinh doanh và đạt được kết quả kinh doanh một cách hiệu quả.Chỉ có một khả năng duy nhất ở một khía cạnh không thể phát huy tối đa giá trị trong vai trò quản lý nhân sự.